01/新聞中心
010-60294863
新聞中心
- 河北商貿(mào)學校大廳文化設(shè)09-13
- 中國學校文化建設(shè)大趨勢07-26
- 學校文化建設(shè)應(yīng)遵循的2206-09
- 沈陽中醫(yī)院學校校園文化05-24
- 學校辦學特色應(yīng)該體現(xiàn)在11-17
- 滁州城市職業(yè)學院校園文08-14
- 校長怎樣建設(shè)校園文化?08-10
- 如何提升教室的聲學舒適08-05
- 學校家具應(yīng)如何設(shè)計？08-05
- 校園景觀文化|山東公路技07-14
校園文化及高職院校校園文化的內(nèi)涵與現(xiàn)狀
作者：時間：2016-01-18 16:07:11來源：佚名 點擊量：0
一、校園文化及高職院校校園文化內(nèi)涵
校園文化，從狹義來說，是指在高等學校歷史發(fā)展中形成的，反映著人們在 生活方式、價值趨向、思維方式和行為規(guī)范上有別于其他社會群體的一種固體意 識和精神力量，即疑聚力和向心力。廣義來講，校園文化不僅僅是藝術(shù)教育和學 生課余文化活動，它是指除了第一課堂以外的與師生有關(guān)的其他一切教育活動。 它以生活在校園內(nèi)的大學生、教師為主要群體，它是在物質(zhì)財富、精神氛圍以及 生活方式上具有一定獨特特點的文化類型，主要體現(xiàn)在校園物質(zhì)文化、制度文 化、行為文化和精神文化四個基本形態(tài)之內(nèi)。其中校園物質(zhì)文化是高校各種客觀 實體存在的總和（包括校容、校貌、自然物、建筑物等各種設(shè)施），是校園文化 的基本載體。制度文化是高校各項規(guī)章制度總和（包括辦學過程中與學校有相互 關(guān)系的外界建立的有關(guān)機制、學校內(nèi)部各種規(guī)章制度），是保證學校與外界、學 校內(nèi)部各項活動正常進行的機制。行為文化是學校辦學理念融化到師生員工血液 里的過程和外化，是學校育人活動中最直接、最廣泛也是最深刻的部分。學校教 育教學管理工作都是要通過一定的行為和有組織的活動來進行的。如果能用文化 來審視這些行為，并通過全體師生員工的參與形成與學校辦學理念相吻合、富有 個性、鮮活的行為文化，那么，這所學校離文化育人的境界也就不遠了。精神文 化是學校全體人員長期或短期的意識思維活動和一般心理狀態(tài)的總和（如價值 觀、行為模式、學校傳統(tǒng)、校風、校訓、教風、學風、班風、作風、人際關(guān)系、 集體輿論等），是校園文化的核心。
高職院校的校園文化，應(yīng)該具有高等教育校園文化的內(nèi)涵和共性，但必須強調(diào)高職院校是職業(yè)教育的高層次，它的目標是培養(yǎng)面向基層、面向生產(chǎn)、服務(wù)和 管理第一線職業(yè)崗位的實用型、技能型專門人才，它的立足點是以服務(wù)為宗旨， 以就業(yè)為導向，以行業(yè)、企業(yè)、社會區(qū)域為依托。因此，高職院校辦學理念和理 想追求，應(yīng)盡可能突出“職”的特點，融進更多的職業(yè)特征、職業(yè)技能、職業(yè)道 德、職業(yè)理想、職業(yè)人文素質(zhì)。高職院校校園文化建設(shè)的內(nèi)涵應(yīng)該是：以校風、 教風、學風建設(shè)為核心，從精神文化、行為文化、物質(zhì)文化、制度文化、四個方 面著手，以優(yōu)美的校園環(huán)境、多彩的文化生活、高雅的藝術(shù)情趣、濃厚的學術(shù)氛 圍、科學的人文精神，形成催人奮進、學以致用的學校精神和科學、民主、實用 的價值理念，導向正確的輿論環(huán)境，使學校文化形態(tài)、師生心態(tài)內(nèi)外和諧，辦學 實力、學校活力、動手能力、文明魅力剛?cè)嵯酀?，促進學校的全面、協(xié)調(diào)和可持 續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建高職院校品牌學校。
二、高職院校校園文化建設(shè)的現(xiàn)狀
校園文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)的工程，一般要經(jīng)歷一個逐步完善定型和深 化的過程。一所優(yōu)秀高校的校園文化需要數(shù)十年甚至上百年的不斷沉淀、積累、 提煉，才能形成一種理念、一種精神、一種境界。人們走進校園，就會感到一種 濃厚的學術(shù)氛圍和體現(xiàn)這所高校的特有的傳統(tǒng)和思想精髓。我國的清華大學、北 京大學、英國的劍橋大學等莫不如此。而對于大多數(shù)的高職院校來說，要確立適 合自身發(fā)展的校園文化，更需要一個長期探索和積累的過程，因為面臨高職院校 評估的壓力，它的目前一個階段的主要工作任務(wù)，是征地、建樓、資源整合、教 育教學、改革建設(shè)任務(wù)繁重，學校正處于合格與不合格的動態(tài)之中。由于大量擴 招，各方面條件所限，加上部分領(lǐng)導的管理理念、管理水平還停留在中等職業(yè)教 育水平，學校隨時有可能被亮黃牌或紅牌。因此，高職院校文化建設(shè)說嚴重點在 很多方面還是空白，問題剛剛破題，建設(shè)剛剛起步，可謂任重而道遠。大量的日 常工作、州生、教學、就業(yè)以及籌集經(jīng)費等常規(guī)性工作千頭萬緒，壓得學校領(lǐng)導 手忙腳亂，很難有精力學習和思考、研究文化建設(shè)，造成校園文化建設(shè)工作擺不 上日程，沒有系統(tǒng)規(guī)劃，對校園文化建設(shè)重要地位、作用的認識與理解有很大的 差距。從一些高職院校來看，這是普遍現(xiàn)象，即便有的學校領(lǐng)導有一些這方面的 認識與思考，也是屬于比較初步的、不完整的、無特色的。認識上的偏差，導致 不同類型的學校存在不同的問題。如：有的領(lǐng)導重視不夠，無明確的辦學理念； 教師責任心不強，急功近利，滿足于應(yīng)付工作；部分學生厭學，行為失范；學校 管理無章無序；較少甚至沒有技能操作課程，實驗實訓條件也非常缺乏等。
校園文化，從狹義來說，是指在高等學校歷史發(fā)展中形成的，反映著人們在 生活方式、價值趨向、思維方式和行為規(guī)范上有別于其他社會群體的一種固體意 識和精神力量，即疑聚力和向心力。廣義來講，校園文化不僅僅是藝術(shù)教育和學 生課余文化活動，它是指除了第一課堂以外的與師生有關(guān)的其他一切教育活動。 它以生活在校園內(nèi)的大學生、教師為主要群體，它是在物質(zhì)財富、精神氛圍以及 生活方式上具有一定獨特特點的文化類型，主要體現(xiàn)在校園物質(zhì)文化、制度文 化、行為文化和精神文化四個基本形態(tài)之內(nèi)。其中校園物質(zhì)文化是高校各種客觀 實體存在的總和（包括校容、校貌、自然物、建筑物等各種設(shè)施），是校園文化 的基本載體。制度文化是高校各項規(guī)章制度總和（包括辦學過程中與學校有相互 關(guān)系的外界建立的有關(guān)機制、學校內(nèi)部各種規(guī)章制度），是保證學校與外界、學 校內(nèi)部各項活動正常進行的機制。行為文化是學校辦學理念融化到師生員工血液 里的過程和外化，是學校育人活動中最直接、最廣泛也是最深刻的部分。學校教 育教學管理工作都是要通過一定的行為和有組織的活動來進行的。如果能用文化 來審視這些行為，并通過全體師生員工的參與形成與學校辦學理念相吻合、富有 個性、鮮活的行為文化，那么，這所學校離文化育人的境界也就不遠了。精神文 化是學校全體人員長期或短期的意識思維活動和一般心理狀態(tài)的總和（如價值 觀、行為模式、學校傳統(tǒng)、校風、校訓、教風、學風、班風、作風、人際關(guān)系、 集體輿論等），是校園文化的核心。
高職院校的校園文化，應(yīng)該具有高等教育校園文化的內(nèi)涵和共性，但必須強調(diào)高職院校是職業(yè)教育的高層次，它的目標是培養(yǎng)面向基層、面向生產(chǎn)、服務(wù)和 管理第一線職業(yè)崗位的實用型、技能型專門人才，它的立足點是以服務(wù)為宗旨， 以就業(yè)為導向，以行業(yè)、企業(yè)、社會區(qū)域為依托。因此，高職院校辦學理念和理 想追求，應(yīng)盡可能突出“職”的特點，融進更多的職業(yè)特征、職業(yè)技能、職業(yè)道 德、職業(yè)理想、職業(yè)人文素質(zhì)。高職院校校園文化建設(shè)的內(nèi)涵應(yīng)該是：以校風、 教風、學風建設(shè)為核心，從精神文化、行為文化、物質(zhì)文化、制度文化、四個方 面著手，以優(yōu)美的校園環(huán)境、多彩的文化生活、高雅的藝術(shù)情趣、濃厚的學術(shù)氛 圍、科學的人文精神，形成催人奮進、學以致用的學校精神和科學、民主、實用 的價值理念，導向正確的輿論環(huán)境，使學校文化形態(tài)、師生心態(tài)內(nèi)外和諧，辦學 實力、學校活力、動手能力、文明魅力剛?cè)嵯酀?，促進學校的全面、協(xié)調(diào)和可持 續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建高職院校品牌學校。
二、高職院校校園文化建設(shè)的現(xiàn)狀
校園文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)的工程，一般要經(jīng)歷一個逐步完善定型和深 化的過程。一所優(yōu)秀高校的校園文化需要數(shù)十年甚至上百年的不斷沉淀、積累、 提煉，才能形成一種理念、一種精神、一種境界。人們走進校園，就會感到一種 濃厚的學術(shù)氛圍和體現(xiàn)這所高校的特有的傳統(tǒng)和思想精髓。我國的清華大學、北 京大學、英國的劍橋大學等莫不如此。而對于大多數(shù)的高職院校來說，要確立適 合自身發(fā)展的校園文化，更需要一個長期探索和積累的過程，因為面臨高職院校 評估的壓力，它的目前一個階段的主要工作任務(wù)，是征地、建樓、資源整合、教 育教學、改革建設(shè)任務(wù)繁重，學校正處于合格與不合格的動態(tài)之中。由于大量擴 招，各方面條件所限，加上部分領(lǐng)導的管理理念、管理水平還停留在中等職業(yè)教 育水平，學校隨時有可能被亮黃牌或紅牌。因此，高職院校文化建設(shè)說嚴重點在 很多方面還是空白，問題剛剛破題，建設(shè)剛剛起步，可謂任重而道遠。大量的日 常工作、州生、教學、就業(yè)以及籌集經(jīng)費等常規(guī)性工作千頭萬緒，壓得學校領(lǐng)導 手忙腳亂，很難有精力學習和思考、研究文化建設(shè)，造成校園文化建設(shè)工作擺不 上日程，沒有系統(tǒng)規(guī)劃，對校園文化建設(shè)重要地位、作用的認識與理解有很大的 差距。從一些高職院校來看，這是普遍現(xiàn)象，即便有的學校領(lǐng)導有一些這方面的 認識與思考，也是屬于比較初步的、不完整的、無特色的。認識上的偏差，導致 不同類型的學校存在不同的問題。如：有的領(lǐng)導重視不夠，無明確的辦學理念； 教師責任心不強，急功近利，滿足于應(yīng)付工作；部分學生厭學，行為失范；學校 管理無章無序；較少甚至沒有技能操作課程，實驗實訓條件也非常缺乏等。
關(guān)注我們
